1998 – 2001
Thuiszorg Groot Rijnland biedt huishoudelijke hulp, verzorging en verpleging thuis en maakt het voor haar cliënten mogelijk zo lang mogelijk zelfstandig te wonen. Eind jaren negentig werd de marktwerking in de zorg geïntroduceerd. Ik heb bijgedragen aan de voorbereiding van Thuiszorg Groot Rijnland hierop.
Ik was verantwoordelijk voor de coördinatie van het cluster Communicatie & Kwaliteit (6 personen), heb het meerjarig Communicatiebeleid ontwikkeld en een positioneringplan opgesteld. Verder verzorgde ik:
- het relatiebeheer richting media, consumenten- en patiëntenorganisaties, verwijzers, zorgverzekeraars, en beleidsmakers.
- De eindredactie van alle communicatiemiddelen, zoals jaarverslag, website, brochures, personeelsblad en nieuwsbrieven.
- De begeleiding van een intern cultuurveranderingtraject
‘naar een zakelijk zorgbedrijf’ t.b.v. een meer resultaatgerichte en zakelijke manier van werken. - Bijdragen aan de regionale arbeidsmarktcampagne t.b.v. de zorgsector.
Ook was ik voorzitter van de personeelscommissie t.b.v. ondersteuning internationale basisgezondheidsprojecten (o.a. in Roemenië en Cassamance/Senegal).